为了塑造一个企业的形象，培养其独特的企业文化，在整体形象上要形成一个独特的标准，如整体着色、道路规划、企业文化宣传等。
为了便于各种设备的维护，不同的设施、管道或设备应明确区分，以便区分各功能区。
为了追求生产管理的高效率，非生产部门(采购、仓库、生产管理、技术、设计等。)与生产网站紧密合作首先要介绍visual 管理。非生产站点的可视化管理主要是指信息的共享和业务的标准化、原理化、简单化，从而快速、正确地向生产站点提供信息，有效解决问题。
文件的分类标识
文件的保管场所标识
文件的定位标识
人员的动态看板管理
个人的周工作计划看板管理
业务标准的手册化
项目推进状况看板管理
工厂不仅要做好车间各类物品的摆放及其当前状态的可视化管理，还要针对生产现场的进度、物料或半成品的库存、质量不良、设备故障、停工原因等采取可视化工具防止管理。这样任何人都可以知道生产运行的好不好，即使是新员工也可以快速减少工作中的质量差异。
作业过程中的各类事项通过标识进行目视管理。
生产进度的看板管理
产量管理的看板管理
生产计划的看板管理
派工单或排班表的看板管理
检查标准的目视管理
不良品分类的目视管理
质量状态通过颜色差异进行目视管理
品质状况的信息板管理
设备维护类项目标识
设备维护顺序目视管理
安全提示目视管理
设备紧固类目视管理
设备管路开关状态管理
放置方式的目视管理
取用方式的目视管理
用途区分的目视管理
物料放置方式的目视管理
物料定量的目视管理
物料周转顺序的目视管理
物料状态的目视管理