本次PMC培训共分成5个小组，各小组在互动讨论，实践案例演习、小组PK形式中激发了学习的最大热情。

课程以公司实际存在的问题进行展开讨论，在王老师精彩讲授分享中，通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解，产品类别计划与物料计划制定的方法和逻辑关系的建立、安全库存与最低库存设定的具体方法等，并通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。各部门经理在案例中思考，在项目中作业，在模拟实战中掌握和领悟生产计划与物料控制管理。

通过本次PMC课程，让各部门经理学习到如何在现有ERP中经过二次开发链接APS+MES+PLM+WMS构成完整的ERPII，使企业的信息流、产品流、资金流更加高效、合理、科学的运营为企业降本增效、优化人才、储备技术走出中国特色的智能制造管理模式。