长期主导企业推行精益生产改善活动，标准化工作体系建立等工作如标准工时制定/人机产能和效率分析/生产效率体系构建/多能工培训/员工绩效体系等内容及包括对相关人员进行精益生产系列培训，制定和实施精益生产项目管理规范，  

熟悉企业营运管理，能全面进行分析以及项目立案，并通过精益六西格玛等各种先进企业管理改善工具进行改善直至达到降低成本、提升效率、提高质量、缩短交期的目的。擅长企业精益生产运营体系的构建与推进工作。

服务过的代表企业：为中南创发集团、英威腾、富士康集团、雅骏眼镜等企业提供精益生产系统构建、精益布局规划、质量管理、成本控制、设备管理咨询服务。

主要项目成果：

主导实施建立了某企业完善的精益体系和持续改善活动，使该企业福永制作基地成为精益模范工厂，并把成果输出至其它分公司进行借鉴学习。建立了持续改善的文化，每年主导两期的精益生产培训班，每年培训精益六西格玛绿带学员50人，精益生产普及率高达80%以上。输出精益生产合理化改善450多项，每年度精益生产项目改善收益超300W RMB。

主导某公司精益生产样板线打造项目，并对相关人员进行精益生产知识的培训工作，辅导企业开展精益生产改善活动，通过精益改善使得工厂生产产品快速流动，库存消减60%，生产周期平均下50%，降低直接人工成本30%；对传统流水线生产模式进行cell line生产模式的改造，建立了cell line的多能工培养与考核体系，并对改善后的cell line作业人员进行技能知识、作业标准化以及团队意识的培训，打造高效率团队；

主导某企业新工厂搬迁项目，项目涉及到新厂房的配套规划与建设，通过对新厂整体布局进行精益规划，对生产线进行设计和工艺优化；建立了全新的Cell line模范线，并指导产线的搬迁工作；通过改善活动每年为企业节省50W美金以上。

主要培训课程：

◆精益生产实战

◆6S与目视化管理 

◆全员设备保全（TPM） 

◆快速切换（SMED） 

◆精益布局与规划

◆七大浪费分析与改善

◆节拍管理与平衡性改善

◆看板管理

◆IE七大手法

◆Cell Line 入门与提高……

（以上简历为简略版，如需老师详细介绍请找客服索取，或拨打400-777-6907咨询）