在深圳三星工作期间带领团队共同创造奇迹，利用精益TPM管理，Six sigma等先进管理手段完成大型CRT29”生产线的自主改造，生产量由6000本/日提升到8300本/日，创造了显示器行业的奇迹；在TPM方面全员参与，共同努力获得三星本社金奖2次，改善提案第一名的成绩；在Six sigma活动中共完成BB课题7件，在三星举行的Six sigma Golden Bell大赛中荣获第一名；因个人业绩突出被多次评为三星SDI人光荣称号；并多次深入到三星的供应商，顾客等处进行指导工作。
做为项目经理，为豫北机械提供TPM 1-6STEP全员生产保全咨询服务：工具培训、体系建立与实施、项目辅导等，帮助企业MTBF提升45%；MTTR下降32%；故障降低31%，培养TPM专家18人，平均目标达成率120-130%。
做为项目经理，为华润双鹤药业集团全面现场改善实施，设备效率OEE提升20%以上，发动全集团微小改善实施人均0.8件以上，其中申请各项专利13件；通过精益工具的运用形成班组精益文化，荣获华润双鹤《最受信赖顾问》称号。
做为项目组核心顾问，曾为海信集团提供精益TPM项目辅导，协助公司建立精益TPM和TPI推进体系，完善相关激励制度，帮助企业实现持续改进企业文化的变革，为企业实现逾千万人民币的财务收益。
作为项目总监带领辅导团队设计规划、辅导评价推进整个福耀集团的五星班组建设，并连续四年持续围绕班组建设为基础，结合降本增效为集团带来了上亿元以上的财务效果；被福耀集团连续三年（2017、2018、2019）授予《最佳精益导师资格》。
教育背景与资质认证
韩国三星本社现场管理者研修；
韩国三星本社制造革新TPM 研习社专家会员；
韩国三星本社PI运营管理会员；
韩国三星六西格玛黑带（BB）；
TPM（全员生产保全）专家（韩国）；
精益生产（Lean）专家。