【培训对象】
生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
【培训收益】
●增强管理认知，明确管理责任、管理角色、管理意识
●了解平衡管理的系统模型
●了解精细化柔性化的管理思路
●掌握20个实用管理方法
●掌握计划、控制、沟通、激励和人员管理问题解决的思路和方法
【课程方式】
行动学习：用学员企业的实际问题，通过案例经验分享，集体研讨，方法演练的方式，现场解决学员的实际问题。
【课程内容】
一、主题：管理认知
1、管理的基本职责
2、优秀管理者的角色担当
3、如何平衡管理和业务工作？
4、优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题：生产链管理
1、问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
2、问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决
3、经验分享：生产计划链管理的成功案例分析
4、行动措施：动作化方法总结
5、参考方法：
●平衡计划法
●备料控制法
●异常管控法
●看板管理法
●早会工作法
三、主题：物料链管理
1、问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现
2、问题研讨：针对问题表现，改善和解决
3、经验分享：物料管理的成功案例分析
4、行动措施：动作化方法总结
5、参考方法：
●采购控制法
●备料控制法
●稽核控制法
四、主题：质量管理
1、问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
2、问题研讨：针对问题表现，改善和解决
3、经验分享：质量管理的成功案例分析
4、行动措施：动作化方法总结
5、参考方法：
●攻关组织法
●品质例会法
●稽核控制法
五、主题：现场管理
1、问题征集：学员在现场物料、设备、能源、质量、工具、工艺、5S管理中存在的问题表现
2、问题研讨：针对问题表现、改善和解决
3、经验分享：现场管理成功案例分析
4、行动措施：动作化方法总结
5、参考方法：
●案例分析法
●看板管理法
●早会工作法
●三要素控制法
●工作Pk法
六、主题：培育下属
1、问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
2、问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3、经验分享：培育下属的成功经验分享
4、行动措施：动作化方法总结
5、参考方法：
●成长规划法
七、主题：跨部门工作协调
1、问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
2、问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3、经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享
4、行动措施：动作化方法总结
5、参考方法：跨部门协调法
八、主题：员工激励
1、问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现
2、问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3、经验分享：员工激励的成功经验分享
●如何帮助员工增加收入？
●如何搞好后勤保障工作？
●如何通过文化娱乐活动激励员工？
●如何通过工作竞争型激励员工？
●如何通过改善上下级关系留住员工？
4、行动措施：动作化方法总结
5、参考方法：
●工作Pk法
●12剧场法
●上司激励法
九、主题：员工管理
1、问题征集：学员在员工管理方面存在的问题表现
●90后员工怎么管？
●技术型员工怎么管理？
●老员工怎么管？
●关系型员工怎么管？
2、问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3、经验分享：员工管理的成功经验分享
●以法管事
●以情动人
●以理服人
●以德带人
●以势导人
4、行动措施：动作化方法总结
【讲师介绍】
曹老师：
强调落地的动作化训练导师！
中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
主要经历：
●10年专注研究中小企业管理。
●系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
●超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
●7年训练企业管理干部经验。
●7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
个人特点：
●融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
●建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
●讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
●倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
课程风格：
●以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
●实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
●课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
●欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
企业辅导部分案例：
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46、7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1、5倍。
2、广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1、7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
主讲课程：
●《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
●《MTP中层管理技能训练》
●《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
●《管人五部曲》
附加值服务：
公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户：
中国神华、中外运集团、中粮集团、南京电力、昆山电力、南京风电、福田雷沃汽车、爱达克汽车、奇瑞汽车、东风本田、福建信用社系统、三井酒业集团、五得利面粉、富兴集团、伊利集团、九鼎饲料集团、九星印刷集团、帝人集团、杜凯集团、鑫苑置业、创鸿地产、建亨地产、协信地产、山西合纵房地产、神威药业、九典制药、美大康药业、源基药业、海格物流、宜隆物流、诚信行物业、中交铁设、中铁电气、格力集团、美克美家集团、浙江轻纺城、意尔康鞋业、新大牧业、中山食出集团、北京富泰集团、江苏德邦、广东永顺集团、深圳创富港、三零信息安全、天可电讯、宁波通信、捷普电子、东芯电子、合和电子、英飞拓电子、清源光电、富华机械、金研机械、世邦机械、成都豪特、山东华特、惠州群富、傲威耗材、六国化工、云南驰宏锌锗集团等。