【培训时间】

共2天  每天上午9：00～12：00  下午13:30～17：30

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《SPC统计过程控制培训证书》

【课程对象】

生产、制造、研发、品管工程师等相关人员及任何对SPC课程有兴趣的人士

【培训收益】

1.系统掌握统计技术一般原理

2.了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力

3.能初步识别过程能力并对过程能力做出可靠的评估；

4.为过程提供一个早期报警系统；

5.减少对常规检验的依赖性。

6.能使用MINITAB软件熟练应用SPC技术

【课前准备】

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】

理论讲解：注重实用，实战

案例分享：通过企业实例案例讲解，详细说明SPC的原理、运用步骤、注意事项

小组练习：分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论

【课程特色】

小班授课：互动性强，一对一针对性指导

结果导向：使学员结合自身企业及工作特点系统掌握并能实际运用本工具；

注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；

教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。

【课程内容】

一、SPC的基础知识

1)关于控制、过程、统计

2)特性及其分类

3)统计学基础

二、SPC的基本原理

1)过程的理解与过程控制

2)波动及波动的原因

3)局部措施和系统措施

三、统计过程的控制思想

1)正态分布简介

2)统计控制状态及两种错误

3)过程控制和过程能力

4)过程改进循环

四．控制图类型

1)控制图应用说明

2)控制图的定义和目的

3)控制图解决问题思路

4)控制图益处

5)控制图分类

6)控制图的选择

五．建立计算型控制图的步骤和计算方法

1)均值和极差图

2)均值和标准差图

3)中位数和极差图

4)单值和移动极差图

六．计数型控制图与过程能力指数

1)过程能力解释前提

2)过程能力的计算

3)制程能力指数

4)过程绩效指数

七．课程回顾、答疑、考试

【培训售后服务方案】

1.课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2.参训学员享受终身免费重听特权。

3.及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

4.提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。